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創力沙盤之運營沙盤課程
作者:Admin 來源:行動學習中心 時間:2011-10-19

創力沙盤之運營沙盤課程【課程內容】
引言:
          不謀全局者不足謀一隅; 提升組織系統效率是管理者的根本任務; 人們無法真正理解沒有經歷過的事情。
          企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的系統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。 
          培訓內容圍繞:熟悉企業全面管理系統;了解企業整體運作流程;理解不同職能依存關系;謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。 模擬經營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定企業發展戰略,做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的復合型管理人才。
創力沙盤之運營沙盤課程    【課程收益】
          1、通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
          2、獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗; 
          3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
          4、通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈; 
          5、通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
          6、對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業競爭力的來源;
          7、拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質性的提升;
          8、通過模擬經營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
創力沙盤之運營沙盤課程【適應人群】
      總經理儲備人員  產品副總經理  產品經理助理

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本文轉自:藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心

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